Restrukturierung & Neue Unternehmensorganisation

Die Restrukturierung und Etablierung einer neuen Unternehmensorganisation, welche die Unterstützung definierter Kernprozesse in den Mittelpunkt stellt, umfasste unter anderem die Verlagerung des Rechenzentrums zur APA IT, die Ablösung von Legacy-Systemen (etwa LGV+ durch BMD) und die Einführung moderner, Microservice-orientierter Technologien. Zur effizienten Umsetzung wurde ein PMO neu etabliert. Eine Unternehmens-Roadmap mit klaren Prioritäten wurde erarbeitet und in eine umsetzbare mittel- und langfristige Programmplanung überführt. Die Transformationsaufgaben flossen in kontrollierbare Projektpakete ein, welche anschließend realisiert wurden. Programmsteuerung und ACM waren dabei integraler Bestandteil des Aufgabenbereichs. Die Mehrheit der (technischen, personellen, prozessualen, organisatorischen und budgetären) Inhalte konnte erfolgreich umgesetzt werden. Einige davon wurden obsolet, andere ersetzten sich im Verlauf durch neue Anforderungen.